Auteur: dontwikkeling

En dan lees je dat iemand je omschrijft als een didactische vakidioot!Een blog over de (h)eerlijkheid van evaluaties;Laatst had ik een leuke kennismaking bij een bedrijf met een trainingsbehoefte. Er werd gevraagd naar mijn eigenschappen als trainer en al snel ging het gesprek over de reviews en beoordelingen die je als trainer na een cursus … Lees verder Didactische vakidioot

Het mooiste van een bedrijf of nieuw product is dat de verkoop en het aantal klanten groeit. Groei vraagt om aanpassing.Greiner spreekt over verschillende crises tijdens dit ontwikkel pad. Hiervanwil ik er twee uitlichten. Als ondernemer start je in de pioniersfase. Er ontstaat groei door creativiteit. Hoe harder je werkt, hoe beter het resultaat. Totdat … Lees verder De organisatie groeit, maar de kwaliteit groeit niet mee!

Waarom ik zo graag de training ‘Praktische bedrijfskunde verzorg? Ik neem je graag mee aan de hand van een voorbeeld.Naast mijn interim-werk als verandermanager word ik regelmatig gevraagd de training 'praktische bedrijfskunde' te geven. Deze training is zeer laagdrempelig en wordt daardoor bezocht door verschillende typen cursisten. Ondernemers, directeuren, consultants, eigenlijk van alles. Hun overeenkomst: Ze … Lees verder Waarom praktische bedrijfskunde?

Don, een gesprek met jou is zó typisch. Altijd dat schrijfblok met die lege pagina en dat stapeltje papier er onder. Jij bent anders dan andere consultants met hun vaste methodes.Elke casus is anders, daarom weet ik nooit van te voren wat de oplossing gaat zijn en welke methodes zich daar voor lenen. Daarom wil ik … Lees verder Tabula Rasa

Net gestart als manager? Groeit je onderneming en moet je nu ineens leidinggeven aan meer medewerkers? Mooi natuurlijk, maar: Misschien twijfel je wel of je de capaciteiten hebt om een team te leiden. Misschien voel je je alleen, omdat je sparringpartners mist om ervaringen mee te delen. Voel je je aangesproken? Sluit je dan aan bij het intervisietraject dat ik … Lees verder Help! Ik ben ineens de leidinggevende

Gedragsprofielen: Super waardevol, mits op de juiste manier gebruikt!In veel organisaties worden gedragsprofielen gebruikt om inzicht te vergaren. Maar vaak zie ik dat de uitkomst een averechts effect heeft.Verandermanagement is complex. Bij het implementeren van verandering kunnen persoonlijkheden en gedragingen leiden tot conflicten en weerstand. Een benadering die steeds meer wordt toegepast om deze uitdagingen … Lees verder Verandermanagement en DISC-profielen.

Mede omdat er een arbeidstekort is, blijken steeds meer organisaties te investeren in opleidingen en trainingen. De vraag naar trainingen en workshops stijgt. Een workshop, opleiding of training staat alleen nooit op zichzelf. Laatst kreeg ik bijvoorbeeld onderstaande aanvraag; Don!, We hebben teambuilding sessie/dag gedaan, daar kwam uit dat kunnen verbeteren op het geven van … Lees verder De vraag naar trainingen en workshops stijgt

Met je familie moet je wandelen en niet handelen. Een veelgehoord gezegde en een populaire uitspraak voor op een tegeltje. Maar toch zijn er voldoende voorbeelden van succesvolle familiebedrijven. Helaas zijn er ook veel voorbeelden van waar het mis ging. Bij een familiebedrijf lopen er altijd twee groepsverbanden langs elkaar heen. Hierdoor worden die twee … Lees verder Jouw plek in het familie bedrijf

Iedereen die wel eens mijn kantoor is binnen gelopen, die weet dat daar schilderijen hangen van twee van mijn voorbeelden. Hoe komt het toch dat mensen vaak beroemdheden als inspiratie kiezen? Mensen die dit weten zeggen geregeld; waarom zij, wil je écht ‘zijn zoals zij’? Hij doet dit of hij doet dat! Dáár wil je … Lees verder Waarom zij?

Mijn laatste blog dateert alweer van juli 2021. Maar ook daarvoor was de frequentie van nieuwe blogs beduidend lager dan in mijn eerdere jaren als ondernemer. Was ik hier te druk voor? Had ik geen inspiratie? Was ik in de ban van het hele gedoe rondom Corona? Misschien wel een combinatie van alles. Heb ik … Lees verder Goed of slecht