Auteur: dontwikkeling

Vorige week was ineens heel hectisch, alles kwam tegelijk. Kinderen van het één op het andere moment fulltime thuis, een lesprogramma van de basisschool die wij nu zelf met ze moeten doorlopen. Werk dat in razend tempo verandert, meerdere online trainingen zelf gevolgd om aan de slag te kunnen met virtual classrooms, want gelukkig gingen … Meer lezen over WIN WIN WIN

Introductie Prof. Theo Bemelmans (TU Eindhoven) sprak in de 80-er jaren over de PBI volgorde. Als de Productiestructuur niet duidelijk is, kan men niet bepalen welke Besturingsstructuur gehanteerd moet worden. Pas daarna kan men bepalen welke Informatiestructuur nodig is. ’’Als jullie de productie- en besturingsstructuur verkeerd inrichten, dan moet je van mij, als informatiekundige, niet verwachten dat ik … Meer lezen over Het waarom van opleiden en ontwikkelen in een snel veranderende tijd.

Jong aan het roer Docent/trainer zijn is niet alleen mijn werk, het is vooral mijn passie. Andere mensen helpen bij hun persoonlijke ontwikkeling, daar krijg ik energie van. Omdat het meer is dan alleen maar werk draag ik ook graag bij aan projecten die mij niet per se geld op leveren, maar vooral in het … Meer lezen over Jong aan het roer

Treacy en Wiersema Niet voor het eerst grijp ik naar de theorie van Treacy en Wiersema als het gaat om concurrentie strategieën. Weten we het nog? De strekking van hun theorie is dat een bedrijf onderscheidend is in de markt door bewust te kiezen voor Operational Excellence(meester in efficiency), Product Leadership(meester in productinnovatie en ontwikkeling) … Meer lezen over Helder doel of fata morgana?

Als relatief jonge, ambitieuze ondernemer krijg ik weleens het verwijt werkervaring te missen; Geen KWALITATIEVE, maar KWANTITATIEVE werkervaring wel te verstaan. Het gemis aan zoveel jaar vlieguren op een bepaald onderwerp. Maar wat zegt kwantitatieve werkervaring over de kwaliteit van een potentieel project of training? Werkervaring voor een baan of opdracht is als water voor … Meer lezen over Werkervaring is als water op de planten

Omgaan met verandering Wanneer de omgeving binnen een bepaalde branche verandert vraagt dat om een reactie bij de gevestigde bedrijven binnen die branche. Bedrijven moeten zich anders gaan gedragen om winstgevend te blijven of om in ieder geval te overleven. Kijk bijvoorbeeld naar bedrijven als Blokker en V&D, die moesten reageren op de opkomst van … Meer lezen over How to deal with the new kid on the block?

Hollen of stilstaan… Dat is voor mij nog het meest lastige aan het ondernemerschap. Het ene moment zit de agenda al tot de nok toe vol, maar komen er steeds meer nieuwe gave opdrachten bij en blijf je opschalen omdat je alles super gaaf vindt. Het volgende moment is daar ineens de vakantie periode waar … Meer lezen over Hollen of stilstaan

De wereld van werken verandert, dat horen we overal. Maar waar zien we dat nu in terug? Voor verschillende opleiders in Nederland mag ik trainingen en opleidingen verzorgen op het gebied van verandermanagement. Datgene wat ik daar het allermooist aan vind; de vele praktijkvoorbeelden. Grote en kleinere bedrijven uit verschillende branches. Zo ook afgelopen week. … Meer lezen over De Millennial

Een leeuw of een tijger? Regelmatig wordt in hechte, succesvolle organisaties de vergelijking gemaakt met de effectiviteit van een groep jagende leeuwen. In deze organisatie hebben we elkaar nodig, we jagen als leeuwen! Tijgers jagen alleen, leeuwen in een groep! Jaren lang heb ik me de leeuwenfilosofie voorgehouden als ideaal, maar… Wat nu als ‘jouw … Meer lezen over Jagen als leeuwen

Ken Blanchard zei het al; Niets is zo oneerlijk als ongelijke mensen gelijk behandelen. Afgelopen week bij ‘MBA in één dag’ werd dat door Ben Tiggelaar nog maar weer eens aangestipt. Maar… Hoe zit dat dan met grootschalige verandertrajecten, waarbij honderden mensen op éénzelfde manier op het zelfde moment mee moeten in vernieuwde ideeën van … Meer lezen over Veranderen en verbeteren door educatie