Organisatieontwikkeling · Interim-management
Ik help directies en managementteams structuur aan te brengen in processen, rollen en samenwerking. Daarbij werk ik waar nodig samen met trainers, coaches en andere specialisten uit mijn netwerk. Praktisch, tijdelijk en gericht op resultaat.
Herkent u dit?
De organisatie groeit, maar ondertussen:
Overleggen kosten veel tijd, maar leveren weinig besluiten op
Goede medewerkers lopen vast in leidinggevende rollen
Veranderingen kosten veel energie en leveren te weinig op
Teams en afdelingen werken steeds meer langs elkaar heen
De kern van het probleem
Veel organisaties groeien sneller dan hun manier van werken meegroeit. Processen die ooit prima werkten, beginnen te schuren. Rollen zijn nooit echt scherp gemaakt en verantwoordelijkheden vervagen.
Ik help organisaties in die fase met:
Geen dikke rapporten, maar samen zorgen dat veranderingen ook echt gaan werken in de dagelijkse praktijk.
Hoe ik werk
Ik werk op het snijvlak van strategie en operatie. Dat betekent:
Ik ben tijdens trajecten het vaste aanspreekpunt en verantwoordelijk voor de regie en voortgang.
Afhankelijk van de vraagstelling werk ik samen met trainers, coaches of andere specialisten uit mijn netwerk.
Stap voor stap
Intake en 0-meting
Analyse van processen, samenwerking en verantwoordelijkheden
Prioriteren en keuzes maken
Structuur, rollen en verwachtingen aanscherpen
Implementatie en begeleiding
Borging in de dagelijkse praktijk
Voor wie
Voor groeiende organisaties tussen ongeveer 10 en 200 medewerkers.
Vaak bedrijven:
Over de consultant
Interim-manager & Organisatieconsultant
Als interim-manager en consultant organisatieontwikkeling begeleid ik organisaties die vastlopen in hun groei.
Mijn stijl is praktisch, duidelijk en gericht op wat in de praktijk echt werkt.
Ik geloof dat verandering pas waarde heeft als het zichtbaar wordt in de dagelijkse praktijk.
Aanvullend aanbod
Vanuit DNW Trainingen verzorgen wij aanvullende trainingen en ontwikkeltrajecten op het gebied van leidinggeven, verandermanagement en bedrijfskunde.
Niet als los doel, maar als onderdeel van ontwikkeling in de praktijk.
Wat ons bezighoudt
Als leider word je gespiegeld door je eigen schaduwkanten. Durf jij ze onder ogen te zien, of kijk je weg? Als ondernemer en zoon van een dominante vader herken ik de worstelingen van leidinggevenden die ik help bij organisatieontwikkeling.
Lees verder“Ik begrijp eerlijk gezegd helemaal niets van mijn personeel en ik heb niemand om dat mee te delen.” Herken je dit? Je hebt een snelgroeiend bedrijf, maar de communicatie met je team is niet zoals het zou moeten zijn.
Lees verderEen directieteam zit tegenover me, allemaal tussen de 40 en 50 jaar. Een van hen zegt: “Jeetje Don, dit is dus precies waar wij zelf nooit op doorpakken.” Daar begint mijn enthousiasme. Over de kracht van externe scherpte.
Lees verderSoms is één goed gesprek genoeg om scherp te krijgen waar de grootste winst zit.
Plan een strategiesessie