Een directieteam zit tegenover me, allemaal tussen de 40 en 50 jaar, het is overduidelijk dat ze hun sporen hebben verdiend. Een van hen, inmiddels met zijn voeten op de tafel, zegt: “Jeetje Don, dit is dus precies waar wij zelf nooit op doorpakken.” Daar begint MIJN enthousiasme!
Ik neem ze mee in de verschillende groeifasen van een organisatie. Als directie van dit snel groeiende bedrijf hadden ze deze scherpte zelf moeten hebben, toch? Maar daar ben ik het niet mee eens!
Dit is iets wat ik vaak tegenkom: bij organisatieontwikkeling is het cruciaal om scherpte in te kopen, gewoonweg omdat je zelf niet alles kunt weten.
Dit gaat verder dan alleen het stellen van ambitieuze doelen of het ontwikkelen van een visie; het gaat om de juiste vragen stellen, de juiste prioriteiten stellen, en vooral, om actief te luisteren naar de signalen van het team én van de markt.
Het is heel begrijpelijk dat ontwikkeling soms stagneert, maar dan is het aan mij om te vertellen waarom scherpte en dus externe expertise noodzakelijk is.
Scherpte creëert:
- Kwaliteit boven kwantiteit: Zorg dat de kwaliteit meegroeit met de omvang van de organisatie!
- Strategische besluitvorming: Neem strategische beslissingen die niet alleen passen bij het nu, maar ook bij de toekomst!
- Versterken van de cultuur: Wanneer medewerkers weten dat ze kunnen bijdragen, voelen zij zich meer betrokken en verantwoordelijk. Dit vergroot niet alleen de motivatie, maar leidt ook tot innovatie!
- Wendbaarheid: In een snel veranderende markt is wendbaarheid essentieel. Een team dat zich focust op de toekomst kan sneller inspelen op veranderingen en uitdagingen!
Maar HOE krijg je deze scherpte dan?
- Vragen stellen: Moedig het team aan om vragen te stellen. Welke obstakels staan in de weg? Wat kunnen we leren van onze concurrenten én van onze klanten?
- Evaluaties: Plan regelmatig momenten om de voortgang van de visie en doelstellingen te evalueren. Dit helpt om de focus scherp te houden.
- Externe inbreng: Soms is een frisse blik precies wat je nodig hebt om focus te vinden.
- Cultuur van feedback: Creëer een omgeving waarin feedback aangemoedigd wordt. Dit bevordert open communicatie en zal leiden tot waardevolle inzichten.
Het leuke is dat sommige van de eerder genoemde directieleden ooit een training praktische bedrijfskunde bij mij hebben gevolgd. Inmiddels leiden ze een bedrijf, maar staan ze opnieuw voor grote bedrijfskundige vraagstukken. En ja, wie zegt dat leren niet leuk kan zijn? Want nu kan ik hen met een speelse knipoog herinneren aan de lessen van toen.
Keer op keer zie ik de kracht van (externe) scherpte. Het is een proces dat bewust aandacht en inzet vereist, maar de vruchten die je uiteindelijk plukt, zijn de moeite meer dan waard.
Dus zit jij momenteel oneindig te bomen met je mede-directie en/of managementteam, maar leidt het geboom niet tot actie en loop je ontzettend vast? Ik kom graag scherpte brengen, neem contact op voor een kop koffie.
Over Don
Don Willigenburg is als ondernemer en mens gepassioneerd over het ondersteunen van organisaties en individuen in hun ontwikkeling, groei en succes. Met jarenlange ervaring als spreker, trainer en adviseur, deelt hij zijn expertise om duurzame en praktische veranderingen te realiseren.
Zijn filosofie: Verandering door actie.
Don’s werk richt zich op het helpen van organisaties om concrete en meetbare resultaten te behalen. Of het nu gaat om managementtrainingen, verandertrajecten of organisatieadvies, Don gelooft dat verandering begint met inzicht, maar dat blijvende impact pas ontstaat wanneer mensen in actie komen. Dit is de kern van zijn benadering, die hij zowel in zijn trainingen als spreeksessies inbrengt.