Als leider word je gespiegeld door je eigen schaduwkanten
Durf jij ze onder ogen te zien, of kijk je weg?
Als ondernemer en zoon van een dominante vader herken ik de worstelingen van leidinggevenden die ik help bij organisatieontwikkeling. In mijn werk als programma manager voor snelgroeiende of vastgelopen bedrijven, kom ik regelmatig situaties tegen die ik herken. Waarin de directeur, vaak de oprichter of een krachtig figuur binnen het bedrijf, worstelt met een bepaald patroon. Namelijk de onbewuste overname van het leiderschapsgedrag van hun ouders, met name hun vader.
Dominant leidinggeven, ik deed het ook...
Als jonge leider zag ik in mijn vader een prototype van autoriteit, controle en het moeten nemen van beslissingen onder druk. Maar het was heel vaak niet effectief. Toen ik zelf de rol van leider begon te vervullen, ontdekte ik dat ik gaandeweg, steeds meer zijn eigenschappen begon over te nemen. Zonder het door te hebben.
Dit werd direct zichtbaar toen ik merkte dat mijn dominante manier van communiceren niet het resultaat opleverde wat ik wilde. Soortgelijke inzichten ontstonden ook wanneer ik met andere leiders werkte.
Verandering is belangrijk!
Wat ik in mijn rol als adviseur en programmamanager vaak zie, is dat de directeuren die ik begeleid, ondanks hun enorme deskundigheid, worstelen met vergelijkbare onzekerheden. Ze zijn in hun rol gegroeid, maar de manier van leidinggeven die hen gebracht heeft waar ze zijn, voldoet niet meer. Ze voelen zich gevangen in oude patronen, waarin het gevoel van controle en dominantie centraal staat, maar waar echte samenwerking en teamdynamiek onder lijden. Het verlangen om als een ‘betere leider’ op te treden, terwijl ze zich vastklampen aan oude gewoontes, creëert dan een blokkade.
Tijdens onze trajecten over leidinggeven help ik deze directeuren te reflecteren op hun eigen leiderschapsgedrag. Ze te begeleiden om los te komen van de projectie van het verleden. Wat ik merk, is dat zodra we elkaar begrijpen, zonder oordeel, er ruimte komt voor nieuwe inzichten. Er ontstaat een veilige omgeving waarin ze de kwetsbaarheid kunnen omarmen die nodig is om door te groeien.
Zeker voor leiders die zich ongemakkelijk voelen bij deze reflectie, bied ik een praktische benadering. Er komt geen ‘model’ waar je je in moet passen, maar ik help leiders om te ontdekken wie ze zelf zijn. Door mijn begeleiding creëer ik ruimte voor hen om meer mensgericht te leiden, om hun team op de juiste manier te inspireren, en om het leiderschap los te koppelen van oude gewoonten.
En jij?
Als je als leider ook merkt dat je terugvalt in oude patronen die niet meer werken, of je worstelt met het vinden van je eigen leiderschapsstijl, dan kan ik je helpen. Neem contact met me op voor een met de voeten op tafel gesprek in Hoevelaken.
Over Don
Don Willigenburg is als ondernemer en mens gepassioneerd over het ondersteunen van organisaties en individuen in hun ontwikkeling, groei en succes. Met jarenlange ervaring als spreker, trainer en adviseur, deelt hij zijn expertise om duurzame en praktische veranderingen te realiseren.
Zijn filosofie: Verandering door actie.
Don’s werk richt zich op het helpen van organisaties om concrete en meetbare resultaten te behalen. Of het nu gaat om managementtrainingen, verandertrajecten of organisatieadvies, Don gelooft dat verandering begint met inzicht, maar dat blijvende impact pas ontstaat wanneer mensen in actie komen. Dit is de kern van zijn benadering, die hij zowel in zijn trainingen als spreeksessies inbrengt.