Auteur: dontwikkeling

De wereld van werken verandert, dat horen we overal. Maar waar zien we dat nu in terug? Voor verschillende opleiders in Nederland mag ik trainingen en opleidingen verzorgen op het gebied van verandermanagement. Datgene wat ik daar het allermooist aan vind; de vele praktijkvoorbeelden. Grote en kleinere bedrijven uit verschillende branches. Zo ook afgelopen week. … Lees verder De Millennial

Een leeuw of een tijger? Wat is jouw positie in de groep? Regelmatig wordt in hechte, succesvolle organisaties de vergelijking gemaakt met de effectiviteit van een groep jagende leeuwen. In deze organisatie hebben we elkaar nodig, we jagen als leeuwen! Tijgers jagen alleen, leeuwen in een groep! Jaren lang heb ik me de leeuwenfilosofie voorgehouden … Lees verder Jagen als leeuwen

Ongelijke mensen niet gelijk proberen te behandelen Ken Blanchard zei het al; Niets is zo oneerlijk als ongelijke mensen gelijk behandelen. Afgelopen keer bij ‘MBA in één dag’ werd dat door Ben Tiggelaar nog maar weer eens aangestipt. Maar… Hoe zit dat dan met grootschalige verandertrajecten, waarbij honderden mensen op éénzelfde manier op het zelfde … Lees verder Veranderen en verbeteren door educatie

What's in it for them? Wanneer de omgeving binnen een bepaalde branche verandert vraagt dat om een reactie bij de gevestigde bedrijven binnen die branche. Maar ook voor de medewerkers van die bedrijven. What's in it for them? Bedrijven moeten zich anders gaan gedragen om winstgevend te blijven of om in ieder geval te overleven. … Lees verder What’s in it for them?

Treacy en Wiersema In één van mijn eerdere blogs schreef ik al over de theorie van Treacy en Wiersema; customer intimacy, als onderdeel van hun waarde strategie. De strekking van hun theorie is dat een bedrijf onderscheidend is in de markt door bewust te kiezen voor Operational Excellence(meester in efficiency), Product Leadership(meester in productinnovatie en … Lees verder Supply chain management in de zorg; Customer intimacy²

De eerste zomervakantie als zelfstandige. In het achterhoofd dat stemmetje dat zegt; Elke dag die je nu vrij neemt verdien je niets! Ok, ik verdien dan wellicht geen euro’s, maar ik krijg wel inzichten die ik niet zou krijgen als ik door was blijven werken. Misschien wel het allerbelangrijkste inzicht van het zelfstandig werken is … Lees verder Regelvrijheid als basis voor kwaliteit

Wat is dichter bij de klant? Treacy en Wiersema spraken al in 1993 voor het eerst over de term customer intimacy, als onderdeel van hun waarde strategie theorie. Customer intimacy, klant intimiteit, oftewel dicht bij de klant zijn. In december 2017 plaatste ik dit artikel op linkedin. Vandaag de dag is het nog even relevant. … Lees verder Wat is dichtbij de klant?

Stilstaan bij je handelen Het is inmiddels bijna 4 maanden geleden sinds ik officieel met Dontwikkeling van start ging. De hoogste tijd om stil te staan bij wat er in die tijd gebeurd is. Medewerkers blijvend laten excelleren en meer rendement voor bedrijven door betere inzet van de medewerkers. Dat was en is nog steeds … Lees verder Stilstaan bij je handelen

Mooie en vooral financieel gezonde verbeterplannen, dat wil toch elk bedrijf? Vaak kan dit gerealiseerd worden door de aanschaf of invoering van bepaalde tools of methodieken, maar wat betekent die verbetering voor mij? Ook in de wereld van supply chain en logistiek worden er zeer goede initiatieven genomen voor de verbetering van processen en daarmee … Lees verder Mooi die verbetering, maar wat betekent dat voor mij?

Logistiek; Van Manusje van alles naar Ketenregisseur Technologie gaat steeds sneller, klanten worden veeleisender, en alles moet en kan steeds efficiënter. Zo ook binnen Supply Chain management. Werkzaamheden worden geautomatiseerd. ‘Het werk’ verandert! De markt schreeuwt om goed Supply chain/logistiek personeel! Een tijd waarin werkzaamheden ophouden te bestaan. Het rekenwerk van de voorraadbeheerder wordt overgenomen … Lees verder Logistiek; Van Manusje van alles naar Ketenregisseur